숨겨진 생산 용량 및 영업 기회 파악

공급 검토 프로세스를 수행하기 위해서는 예측치가 준비되어 있어야 합니다. 하지만, 제약 조건 – 재고, 자재, 제조 용량, 사람 – 을 적용하기 시작하면, 생산해야 하는 목표치와 가능한 생산량 간의 격차가 벌어질 수 있습니다. 이와 같은 격차는 거래 손실로 이어집니다.

퀸틱 솔루션으로 수요 및 공급망은 완벽하게 통합되고 연계됩니다. 퀸틱은 양 측의 계획 수립 담당자들이 함께 협력하여 수요와 공급 시나리오를 작성 및 비교함으로써 이와 같은 격차를 해소(즉, 보다 많은 사람들을 고용하거나 더 많은 교대조를 만들거나, 프로모션을 추가하거나, 추가 공급원을 모색하는 등)하고 효율성을 극대화하며 추가적인 영업 기회를 통해 수익을 높일 수 있도록 지원합니다. 또한, 이와 같은 이점들을 새로운 차원으로 끌어 올릴 수 있도록 공급 계획과 운영 계획을 원활하게 통합함으로써 생산 용량을 기업 역량으로 원활하게 전환할 수 있도록 합니다.

퀸틱은 계획 수립 담당자들이 현명하게 최고의 공급 계획을 수립할 수 있도록 합니다.

    • KPI 기반 계획 비교
      매출, 수익, 안전 재고 목표, 수요 이행 등 고객이 지정한 KPI를 기준으로 여러 다양한 공급 계획을 분석하고 비교합니다.
    • 자원 균형 유지
      네트워크 전반에서 생산 용량을 보완할 수 있도록 자원에 대해 각 수요 항목을 계획하는 방식을 결정함으로써 업스트림 및 다운스트림 자원 간을 동기화해 과부하가 발생하지 않도록 보장합니다.
    • 생산 용량 예약
      서비스 수준, 주기 시간, 생산 및 안전 재고 활용도 등을 기준으로 생산 용량 활용도를 평가하고 옵션 목록을 작성합니다.
    • 실시간 업데이트
      수요 계획에 대한 변경, 생산 현장의 피드백 또는 새로운 제약 조건 등과 같은 최신 변동 사항에 따라 계획을 수정합니다.
    • 격차 분석 및 이행
      옵션(병목의 생산 용량 확장, 근무조 추가 투입 등)을 살펴 보고 여러 다양한 KPI에 대한 영향을 비교함으로써 모든 이행 격차를 사전에 해소합니다.
    • 통합
      공급 계획과 운영 계획을 원활하게 통합함으로써 생산 용량을 기업 역량으로 탈바꿈시킬 수 있습니다